股权设计

服务项目

合伙人股权分配

设计和公司定位与商业模式相匹配的股权架构设计既有利于吸纳人才，又不影响控制权与公司融资对股东人力贡献、资金贡献与资源贡献合理定价做好股东的进入机制、调整机制与退出机制既分好利益，又不破坏信任关系
团队股权激励

对不同对象选择合适的激励方式对员工的不同贡献合理定价，既激励员工，又不影响财务报表做好离职员工的退出机制做好股权激励的税务筹划避免做成负面激励。
创业平台股权设计

对平台与经营团队不同贡献合理定价，分好股权设计股权的调整机制，实现动态公平合理设计股权的退出机制处理平台与项目公司之间的同业竞争与关联交易关系协调各方达成共识

服务优势

相关事项

财务制度

企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度；成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等；利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。

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股权设计

股权设置有四种形式：国家股、法人股、个人股、外资股” 一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任；二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资，如设置优先股股权设置是出资人根据其出资比例确定的，通常在公司设立之初都会有一个各方洽谈出资份额的过程。

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预算体系

预算体系是若干有机联系的预算指标(项目)群体，它具体包括：(1)销售预算;(2)材料采购预算;(3)生产预算;(4)销售成本预算;(5)附加值预算;(6)期末库存预算;(7)应收帐款预算;(8)费用预算;(9)现金收入预算;(10)现金支出预算;(11)资本预算;(12)现金(流量)收支总预算;(13)预计损益表;(14)预计资产负债表。

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