金融行业咨询

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服务优势

服务项目

企业重整

亚洲金融危机为区内的金融业带来了巨大的冲击。当时银行的不良贷款比率多已飆升至世所罕见的水平。危机还暴露出了一些必须引起银行业管理层长期高度关注的重大问题。虽然近年来区内大多数国家和地区已致力整顿企业和金融业，但近期全球经济不景很可能会导致这方面的努力收效甚微。而新的问题也可能在日后陆续浮现。
收购；估值；出售投资；

近年来，银行均不断通过合并与收购，以迅速争夺市场份额，使业务更趋多元化。但是合并与收购涉及的问题十分复杂，其中的某些风险长期来看可能并不能使银行实现其既定的目标。
市场准入；及业务重组

企业重整方法可确保债务人实施稳健的财务监控，并把业务集中在具有竞争优势的领域。

相关事项

财务制度

企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度；成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等；利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。

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股权设计

股权设置有四种形式：国家股、法人股、个人股、外资股” 一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任；二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资，如设置优先股股权设置是出资人根据其出资比例确定的，通常在公司设立之初都会有一个各方洽谈出资份额的过程。

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预算体系

预算体系是若干有机联系的预算指标(项目)群体，它具体包括：(1)销售预算;(2)材料采购预算;(3)生产预算;(4)销售成本预算;(5)附加值预算;(6)期末库存预算;(7)应收帐款预算;(8)费用预算;(9)现金收入预算;(10)现金支出预算;(11)资本预算;(12)现金(流量)收支总预算;(13)预计损益表;(14)预计资产负债表。

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