保健品行业咨询

项目简介

服务优势

服务项目

根据产品成分，研判审批方案

* 成分论证：帮助客户确认哪些资料、资质、报告需要前期准备； * 注册审批：介绍技术审评、行政审核如何操作，流程时长如何把控，专家组评审核定样品抽检复核应该注意的方面有哪些；
进口保健品备案、审批解决方案

* 搭建省内外管理，投资及实体运营的法人架构； * 提供资金流、物流、票据流的流程设计解决方案； * 代办省外投资，管理控股公司； * 代办省内实体运营的销售/电商法人实体； * 代办省内实体公司食品流通许可证等后置特殊审批事项

相关事项

财务制度

企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度；成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等；利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。

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股权设计

股权设置有四种形式：国家股、法人股、个人股、外资股” 一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任；二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资，如设置优先股股权设置是出资人根据其出资比例确定的，通常在公司设立之初都会有一个各方洽谈出资份额的过程。

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预算体系

预算体系是若干有机联系的预算指标(项目)群体，它具体包括：(1)销售预算;(2)材料采购预算;(3)生产预算;(4)销售成本预算;(5)附加值预算;(6)期末库存预算;(7)应收帐款预算;(8)费用预算;(9)现金收入预算;(10)现金支出预算;(11)资本预算;(12)现金(流量)收支总预算;(13)预计损益表;(14)预计资产负债表。

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