财务顾问

项目简介

服务优势

服务项目

财务体系建设

　财务管理体系建设是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。包括，财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系
资金链管理

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转
成本控制

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

相关事项

财务制度

企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度；成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等；利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等

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股权设计

股权设置有四种形式：国家股、法人股、个人股、外资股” 一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任；二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资，如设置优先股股权设置是出资人根据其出资比例确定的，通常在公司设立之初都会有一个各方洽谈出资份额的过程

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预算体系

预算体系是若干有机联系的预算指标(项目)群体，它具体包括：(1)销售预算;(2)材料采购预算;(3)生产预算;(4)销售成本预算;(5)附加值预算;(6)期末库存预算;(7)应收帐款预算;(8)费用预算;(9)现金收入预算;(10)现金支出预算;(11)资本预算;(12)现金(流量)收支总预算;(13)预计损益表;(14)预计资产负债表。

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